1、更新设备提高生产规模
由于印刷企业存在设备落后，规模小，效率低的弊端，所以其需要进一步引进技术设备，提高生产规模，提高生产效率，提高产品档次。我们郑州金叶烟草印刷厂， 由于具有一流的生产设备和辅助设施，处于河南省印刷企业的龙头地位，就更加需要加大技术投入力度，扩大生产规模，完善设备配套能力，以期在生产规模上获得 领导地位。引导行业发展。
2、强化基础管理，提高企业效益
在引进技术的同时，应引进先进的管理经验和现代管理意识，采用现代管理手段，提高职工素质，强化基础管理，使企业获得较高的利益。如郑州金叶烟草印刷厂的 发展，需进一步加强机台，班组和车间级管理，理顺工作程序，理清管理思路，采用科学方法，提高工作效率，降低产品消耗，提高产品质量。这样才能使企业在激 烈的市场竞争中，站稳脚跟，才能立足市场，长远发展。
3、改变机制 促进企业发展
在传统管理的基础上，要进一步更新观念，可以通过改变机制，更新管理模式来促进企业的持续发展。如全国的黎马顿印刷集团，通过改变资产组成模式，来促进企 业的进一步发展，使得该集团获得较强的市场竞争能力。我们河南的印刷企业同样可采取相似模式，把握机遇求发展。
总之，印刷企业目前的困难比较大，在面对激烈市场竞争的同时，应加强技术改造，引进先进的管理思路，管理模式，强化企业内部管理，提高企业效益，促进企业发展。